2015年9月8日，公司黨委在中凱公司、華凱公司、重機廠、金結廠、公司機關（含安裝公司、配件公司、銷售分公司）全面部署干部思想作風教育整頓活動，各單位學習與整改相結合，10天來，各單位不同程度都見到了成效。
中凱公司在總經(jīng)理崔斌的帶領下，認真學習文件精神，結合實際提出具體工作措施，崔斌說，集團公司把我們放在這個崗位上，我們必須把工作干好。維護好焦礦的生產(chǎn)經(jīng)營局面,中凱公司要率先推動生產(chǎn)經(jīng)營上臺階，抓好產(chǎn)銷增長是當前中凱公司最主要的任務，抓好了就是對集團公司負責，而且關鍵是立即行動干起來。崔斌說，水平與態(tài)度相比，態(tài)度更重要，只要沉下去抓工作，什么事情都能做好，形勢不好也能把產(chǎn)銷抓上去。服務促銷、技術促銷、電商促銷、聯(lián)合促銷多策并舉，近期簽訂合同2000多萬元，十月份預計可以發(fā)貨400多萬元。不僅如此，服務和技術促銷已經(jīng)見到了實質效果，根據(jù)沁陽碳素公司出具的用戶反饋意見，5R擺式粉磨機經(jīng)過5個方面的改進，班產(chǎn)量從20噸提高到了30噸，純粉度也從原來的48%提高到了54%。在崔斌的領導下，由銷售、技術和售后服務人員組成的售后小組，深入客戶生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備使用情況，傾聽用戶的意見，傾聽用戶的不滿意和抱怨，從這些不滿意和抱怨中尋找商機，“長了牙齒的破碎機”和“會呼吸的雷蒙磨”都在研制中…………
重機廠最近遇到了頭疼事，山東、山西兩個用戶產(chǎn)品按期交付后，用戶后期該支付的貨款遲遲不能到位，嚴重占壓流動資金，而且影響到了現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)資金投入問題。重機廠除了緊盯用戶討要貨款，還積極采取措施籌集資金，一是與用戶協(xié)商，將本來合同規(guī)定應由我方墊付的外配套資金，改由用戶直接支付，以緩解我們的資金緊張，還降低了進一步墊付帶來的資金回收風險，二是通過收取零配件加工費補充流動資金，現(xiàn)在外協(xié)毛坯陸續(xù)到位，保持了車間生產(chǎn)穩(wěn)定運行，預計10月份可以發(fā)貨300多萬元。
金結公司接到某碳素生產(chǎn)企業(yè)的水套設備后，千方百計籌措資金，確保產(chǎn)品前期投入，在生產(chǎn)現(xiàn)場，剛購買的鋼板等原材料整整齊齊地碼垛在車間，旁邊的數(shù)控切割機正加班下料。為趕工期，金結公司放棄周六、周日休息時間，加班加點生產(chǎn)，個別工序12小時生產(chǎn)，力爭產(chǎn)品按期交付。 |
